Un líder de operaciones palomea una lista impresa en un portapapeles en una oficina soleada, con el equipo desenfocado al fondo

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Checklist de nearshoring.

Este checklist de nearshoring te dice si tu empresa está lista para pasar trabajo a un equipo externo en México o Latinoamérica, antes de pasar semanas en llamadas con proveedores. Responde 21 preguntas y obtén un puntaje ponderado y una lista corta de lo que debes resolver primero. Funciona en tu navegador y no nos envía nada de lo que escribas.

El trabajo

El trabajo está documentado lo suficiente para que alguien nuevo empiece sin una llamada.

Procesos escritos, ejemplos de tickets, un video explicativo. Si vive en la cabeza de una persona, responde no. Peso 3/3

Sabes si el trabajo es repetible (se paga por ticket o entregable) o de criterio (necesita un equipo dedicado).

Soporte de primer nivel y contabilidad son repetibles. Desarrollo de producto y diseño de marca, no. Peso 2/3

El trabajo va a durar por lo menos seis meses.

Los proyectos cortos casi nunca recuperan el tiempo que un equipo nuevo tarda en arrancar. Peso 2/3

Ya elegiste una primera parte lo bastante pequeña para un piloto de 30 a 60 días.

Una cola de atención, un área del producto o un canal, no toda el área. Peso 1/3

Responsables

Una persona con nombre es responsable de la relación y tiene tiempo apartado para ello cada semana.

Calcula varias horas por semana los primeros dos meses. “El equipo lo ve” cuenta como no. Peso 3/3

Alguien de tu lado puede juzgar la calidad del trabajo, no solo si llegó a tiempo.

Un ingeniero senior que revisa código, un líder de soporte que escucha llamadas. Peso 2/3

Está claro qué puede decidir el equipo solo y qué necesita tu aprobación.

Límites de reembolso, permisos para publicar, aprobación de cambios. Peso 2/3

Ya planeaste cómo va a recibir contexto el equipo: demos del producto, llamadas con clientes, decisiones pasadas.

Un equipo que nunca conoce a tus clientes decide peor en su nombre. Peso 1/3

Horario y comunicación

Sabes cuántas horas de coincidencia necesitas al día y para qué puestos.

El soporte en vivo necesita cubrir todo tu horario. Un equipo de diseño quizá solo dos horas. Peso 2/3

Tu equipo ya trabaja de forma asíncrona: tickets por escrito, decisiones registradas, documentos compartidos.

Si las decisiones se toman en el pasillo, un equipo remoto siempre irá un paso atrás. Peso 2/3

Sabes qué nivel de inglés necesita cada puesto, solo interno o de cara al cliente.

Los puestos con clientes necesitan más que un líder que habla bien en la venta. Peso 1/3

Procesos y documentación

Existen manuales, guías de estilo o estándares de código para el trabajo que vas a entregar.

Pueden estar incompletos. No pueden faltar. Peso 2/3

Cada entregable tiene una definición de terminado y alguien que lo acepta.

Sin ella, “terminado” es lo que pensó la última persona que lo tocó. Peso 2/3

El trabajo se registra en un sistema que el equipo nuevo puede usar, no en correos.

Un sistema de tickets, un repositorio, un CRM, un tablero de proyectos. Peso 2/3

Datos, seguridad y cumplimiento

Sabes qué sistemas y datos va a usar el equipo y puedes dar acceso por puesto.

Contraseñas de administrador compartidas cuentan como no. Inicio de sesión único con roles cuenta como sí. Peso 3/3

Revisaste las reglas de datos que te aplican, como la ley de protección de datos personales o los contratos de tus clientes.

Los clientes grandes suelen limitar en sus contratos dónde se manejan sus datos. Peso 2/3

Vas a confirmar que el proveedor emplea directamente a su personal y está inscrito en el REPSE.

Desde la reforma de subcontratación de 2021, contratar a un proveedor sin registro te puede hacer corresponsable. Peso 2/3

Presupuesto y resultados

Definiste dos o tres resultados medibles para los primeros 90 días.

Tiempo de resolución, tickets cerrados, funciones entregadas, costo por prospecto. No “se siente mejor”. Peso 3/3

Tu presupuesto cubre el costo completo: la tarifa del proveedor más tu tiempo de coordinación, herramientas y viajes.

Quien solo presupuesta la tarifa suele recortar primero el tiempo de coordinación. Peso 2/3

Sabes cuánto te cuesta hoy el trabajo por unidad, para poder comparar.

Costo por ticket, por factura procesada, por sprint. Peso 1/3

Sabes qué condiciones de salida quieres: aviso previo, entrega de conocimiento y quién es dueño del código y la documentación.

Acuérdalas antes de empezar, mientras las dos partes están optimistas. Peso 2/3

Se guarda solo en este navegador. No nos envía nada.

Por qué estar listo importa más que elegir proveedor

La mayoría de los proyectos de outsourcing que nos han pedido rescatar no fallaron por un mal proveedor. Fallaron porque el cliente entregó trabajo que nadie había documentado, sin nadie de su lado con tiempo para coordinarlo.

Un buen proveedor no puede arreglar eso. Hará buenas preguntas, pero si las respuestas están en la cabeza de una sola persona, el equipo tarda en arrancar, la calidad se cae y el proyecto carga con la culpa. El checklist te muestra esas brechas mientras todavía es barato cerrarlas.

Cómo funciona el puntaje

Cada pregunta tiene un peso de 1 a 3. Un 3 es una brecha que, en nuestra experiencia, hunde un proyecto por sí sola: no hay responsable, no hay alcance por escrito, no hay plan para el acceso a datos. Un 1 vale la pena resolverlo, pero casi nunca es fatal.

Sí suma el peso completo, en parte suma la mitad y no suma cero. Tu resultado es el porcentaje de puntos que obtuviste sobre los que respondiste, así que puedes parar a la mitad y el número sigue siendo útil. La lista de brechas ordena tus respuestas de no y en parte por peso: la primera es la que más te puede afectar.

Los pesos son nuestro criterio basado en proyectos reales, no un estándar de la industria. Si una pregunta no aplica a tu caso, responde sí y sigue.

Qué hacer con cada resultado

Listo para un piloto (80% o más): elige la parte más pequeña de trabajo real que demuestre el modelo y pruébala de 30 a 60 días con dos o tres métricas acordadas. Nuestra guía para elegir socio explica qué preguntarle a los proveedores en esta etapa.

Listo con brechas (55% a 79%): ya puedes hablar con proveedores, pero cierra primero las brechas principales o inclúyelas en el plan del piloto. Un buen proveedor te ayuda con la documentación. Lo que no te puede dar es un responsable interno.

Todavía no (menos de 55%): dedica de dos a cuatro semanas a la lista de brechas antes de hablar con nadie. Documentar el trabajo y nombrar a un responsable suele subir el puntaje más que cualquier otra cosa.

La pregunta de cumplimiento que casi nadie hace

La reforma laboral de 2021 en México restringió la subcontratación de personal. Quien presta servicios especializados debe estar inscrito en el REPSE de la Secretaría del Trabajo (STPS), y la empresa que contrata a un proveedor sin registro puede responder junto con él por sus trabajadores.

Por eso el checklist pregunta si vas a confirmar cómo emplea el proveedor a su gente. Pide su registro REPSE y verifícalo tú. Toma cinco minutos y es la revisión más barata que vas a hacer.

Fuente: STPS: padrón REPSE

Preguntas frecuentes

¿Qué es un checklist de nearshoring?

Es una autoevaluación que haces antes de contratar a un equipo nearshore. Revisa lo que depende de tu lado: alcance por escrito, un responsable con nombre, horarios compatibles, documentación, acceso a datos, cumplimiento legal y un presupuesto que incluya tu propio tiempo de coordinación.

¿Se envían mis respuestas a algún lado?

No. El checklist funciona en tu navegador y guarda tus respuestas en el almacenamiento local para que puedas volver después. Nada llega a OTRO. Si borras los datos del navegador o presionas empezar de nuevo, se eliminan.

¿Qué puntaje necesito antes de contratar un equipo nearshore?

Sugerimos 80% o más antes de un contrato completo y 55% o más antes de un piloto pequeño. Son umbrales de criterio propio, no un estándar. Más importante que el número es que ninguna pregunta de peso 3 tenga un no.

¿Sirve también para equipos offshore?

En su mayoría, sí. Las preguntas de alcance, responsables, documentación, seguridad y presupuesto aplican a cualquier equipo externo. Las de horario pesan más en offshore, porque la coincidencia con tu horario suele ser de pocas horas y el trabajo asíncrono carga más.

¿Cuánto tiempo toma?

Unos diez minutos. Si una pregunta te toma más de un minuto, casi siempre la respuesta honesta es en parte.

¿Puedo compartir los resultados con mi equipo?

Sí. Copia los resultados como texto o imprime la página y guárdala como PDF. Ambos incluyen tu puntaje, cada respuesta y la lista de brechas en orden.

¿Quieres una segunda opinión?

Mándanos tu puntaje y tus tres brechas principales. Te decimos con honestidad si estás listo, aunque la respuesta sea todavía no.

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